本文摘录了本书对我触动最大的几点。

• PRD 应该清晰地描述产品的功能和属性，避免讨论产品的实现方法。
• 产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。
• 产品经理一个人单独对最终产品负责。
• 如果产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。
• 项目经理必须向大家传达一种紧迫感。
• 优秀的项目经理能迅速准确地指出问题的要害，提高会议效率。
• 开发团队要预留一定的技术能力（余量），避免触及技术能力上限。
• 产品经理是产品团队 、 销售团队 、 公司高管之间的枢纽。
• 优秀的产品经理应当具备双语技能：既能与开发讨论技术，又能与管理层 、 营销人员讨论成本结构 、 边际效应 、 市场份额 、 产品定位和品牌。
• 优秀的产品经理尽可能减少 PPT 的页数。
• 产品经理应当重视产品探索流程，确定有价值的 、可用的、可行的产品解决方案之后，再执行。
• 产品经理应当帮助管理层理解探索产品的本质。
• 保证开发团队开发的是有价值的、可用的产品。
• 项目进行中一定要先确定目标&目标的优先级，万万不能跳过这一关键步骤而在细枝末节上争执不下。
• 产品说明文档，应该完整描述用户体验，而不只是用户需求，还包括交互设计和视觉设计。
• 一旦进入开发阶段，修改产品设计的难度和成本会越来越高。
• 谷歌的程序员有 20% 的时间可以用来从事创新研究。人们误以为优秀的产品是战略规划的结果，或者来自高管的创意。其实最好的创意往往来自普通员工。20% 法则鼓励普通员工自己尝试各种想法。
• 不可否认在大公司突破重重阻碍，为产品争取资源实属不易。但是大公司有大公司的好处，大公司的产品往往获得媒体和用户的更多关注，这是小公司望尘莫及的。学会充分利用大公司的资源。
• 大部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。
• 苹果公司的经验：
  • 硬件为软件服务。软件直接服务用户，满足用户需求。而多点触控显示屏、重力加速器、距离传感器这些硬件技术是为了配合软件，而不仅仅为了花哨。
  • 软件为用户体验服务。
  • 用户体验为情感服务。
  • 产品为真正的需求服务。
• 技术爱好者购买产品，仅仅是因为产品采用的新技术。这类消费者容易误导产品经理，因为他们的需求与普通大众的不同。
• 产品经理应该注意研究非理性消费者的行为，而不是被技术爱好者误导。